导语： 2025年，文化传媒行业在激变中寻找新锚点。当“流量”逐渐让位于“留量”，文化营销的价值正被重新审视。从现象级的大型文娱项目到国际级的电影节舞台，从线上元宇宙社区到实体文创衍生品，新意动力以一系列标志性项目，展现了其独特的整合服务能力。近日，我们专访了新意动力创始人兼CEO张新鹏先生，他为我们解读了这些项目背后的战略思考，以及他对行业未来趋势的判断。
Q1：张总您好，新意动力在2025年参与了多个备受瞩目的大型项目。在您看来，当前市场对文化创意服务的需求，正在发生哪些关键性的变化？
张新鹏：变化是非常深刻的。市场的需求已经从单一的“活动执行”，升级为对 “整合创意解决方案” 的系统性要求。客户不仅需要现场的声量与体验，更关注项目能否形成可持续的品牌资产、能否实现线上线下的深度融合、能否在文化影响力之外带来可量化的商业价值。这要求服务方必须具备将策略、创意、技术、运营和商业变现等多维能力进行整合的本事。新意动力今年在各个领域的尝试，其实都是在主动回应和引领这种复合型的需求。
Q2：我们注意到，公司在大型文娱演出项目的商业化运营方面有深入参与。能否分享一下，新意动力在这类项目中扮演的角色和核心价值？
张新鹏：这类大型项目是复杂的生态系统，新意动力很荣幸能作为深度的运营合作方参与其中。我们的核心价值在于，能够将一个文化IP的商业潜能进行系统性的开发与落地。例如，新意动力负责的TOP级艺人大型巡回演唱会官方衍生品的全链路运营，就涵盖了策划设计、线上旗舰店以及线下巡演快闪店的运营管理。新意动力的目标，是让粉丝的热爱有更丰富、更优质的载体，同时为IP方构建一个稳健、长效的商业化通道。这种从创意到消费终端的闭环能力，是新意动力经过多年项目锤炼形成的核心优势。
Q3：从文娱项目到“上合组织国家电影节”这样的国际级政企项目，服务跨度很大。这种多元化的项目布局，是基于新意动力怎样的战略考量？
张新鹏：这恰恰体现了新意动力所坚持的“整合创意”底层逻辑是相通的。无论是面向大众的文娱项目，还是具有特定政治文化目标的国际峰会，其本质都是用创意和专业的执行，去完成一次精准、高效、富有感染力的沟通。服务国际级项目，极大地提升了新意动力在文化理解、资源协调与风险控制上的全局把控力；而文娱项目的经验，则让我们更懂如何打动人心、创造热点。这种能力的交叉赋能，让新意动力团队的综合素质变得非常立体，能够从容应对更多元复杂的挑战。
Q4：除了项目执行，我们了解到新意动力今年在自有IP和数字技术方面也有新动作，比如推出了“唔哟WUYO”品牌。这是在布局未来吗？
张新鹏：是的，这是新意动力面向未来非常重要的战略尝试。我们服务了众多顶级IP，深知单纯的项目合作有其周期限制。成立 “唔哟工作室（WUYO Studio）” ，旨在将新意动力在IP衍生品开发和运营方面的能力产品化、品牌化，探索一条从服务到共创，甚至到自主孵化的路径。同时，在元宇宙线上会展、数字孪生等领域的投入，是新意动力坚信技术是下一代创意体验的基础设施。我们希望未来的新意动力能成为一家以文化与创意为核心，以技术为引擎的复合型公司。
Q5：对于即将到来的2026年，新意动力有哪些重点发力的方向可以分享？
张新鹏： 2026年，新意动力会继续在“深耕”与“融合”两个词上下功夫。一是深耕IP商业化运营，将“唔哟WUYO”的模式跑得更通，与更多文化和商业品牌展开联名共创。二是促进数字技术与实体体验的融合，新意动力已经在元宇宙会展、数字艺术装置上积累了经验，接下来会探索如何将这种沉浸式体验更普及地应用到商业场景中。当然，新意动力永远会以开放的心态，与优秀的合作伙伴一同，去创造下一个令人难忘的项目。
结语：在整个采访中，张新鹏没有过多强调“规模”或“数量”，而是反复提及“能力”、“系统”和“价值”。在行业追求快速转化的当下，新意动力似乎选择了一条更看重长期能力和生态构建的路径。2025年的项目成绩单，或许正是这条路径正确性的一个阶段性证明。
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